From Paris to action: EAHM builds on the strength of its European community
EAHM’s European community came together in Paris to build on the strengths that already distinguish the Association: a strong network of national associations, practical exchange between healthcare managers, a European platform for knowledge and leadership, and a shared commitment to strengthening the professional voice of healthcare management.
Paris, France | 14 September 2026
The EAHM Strategic Session 2026 brought together EAHM leadership and representatives of national member associations, in person and online, for a full day of strategic exchange on the Association’s next phase.
Led by President Alexandre Lourenço and Secretary-General Leandro Luís, the session created space for member associations to share priorities, transferable practices and ideas for European cooperation, while connecting EAHM’s established strengths with new opportunities for professional development, knowledge exchange, communication and partnership.
At the centre of the discussion was a clear ambition: to ensure that the strength of EAHM’s European network continues to translate into meaningful opportunities for national associations and hospital and healthcare managers across Europe.
A strong European community, focused on practical value
EAHM’s distinctive strength lies in its ability to bring together national associations and healthcare management leaders from different systems, creating a trusted European space in which experience can be shared, compared and transformed into collective knowledge.
Paris reinforced this role. Participants explored how EAHM can build on its network, Congress, expert communities, partnerships and growing communication platforms to create even more opportunities for its members and to contribute management expertise to European healthcare discussions.
The Paris Strategic Session placed member contributions and practical European cooperation at the centre of the discussion.
Building on EAHM’s strengths
The discussions highlighted several areas in which EAHM already creates distinctive European value and which will form the foundation for its next phase.
European voice
Connecting national experience with European discussions on healthcare management and leadership.
Member value
Creating opportunities for managers and associations to connect, exchange knowledge and learn across borders.
Leadership & knowledge
Developing professional learning, mentoring, research and shared European management knowledge.
Visibility
Making the work, expertise and perspectives of EAHM members more visible across Europe.
European cooperation
Connecting associations, experts, institutions and partners around shared healthcare management priorities.
Turning national experience into a European voice
EAHM is first and foremost a European community built by its national associations. The Paris discussion reaffirmed the importance of drawing on their knowledge, networks and practical experience when EAHM contributes to European debates.
The next phase will build on this strength by connecting evidence from healthcare management practice with national contributions and European policy discussions. Professional recognition, healthcare management development and the shared challenges faced by leaders across Europe were identified as particularly relevant areas for this work.
This approach allows EAHM to do what a European association can do particularly well: bring together experience from different healthcare systems, identify common lessons and give healthcare managers a stronger collective voice.
Learning across borders
Professional exchange remains one of the clearest benefits of a European network.
The Paris session explored how study visits, mentoring, masterclasses, peer exchange and leadership initiatives can make this connection even more tangible for members. The LEAD leadership development concept, the European Hospital Management Battle and other formats are among the opportunities being further developed for consideration within EAHM.
The HELM hospital management and leadership survey also represents an important knowledge initiative. Developed in cooperation with the World Health Organization and academic partners, it is intended to generate insights that can support professionalisation, comparison and future management discussions across the WHO European Region.
Knowledge and communication gaining momentum
The renewed EAHM website is already expanding the ways in which members can share their work and contribute to the European healthcare management community.
Its three complementary editorial strands — EAHM News, Member News and EAHM Voices — provide platforms for Association developments, national initiatives and independent professional perspectives.
Country briefs and association profiles are also being developed to make national healthcare systems, management roles and transferable experience more accessible across the network, while subscription tools and future newsletter activity will make it easier for interested professionals to remain connected with EAHM.
Expert communities that connect practice
EAHM’s committees and professional networks already demonstrate the value of bringing expertise together across countries.
The Scientific Subcommittee contributed substantially to the 29th EAHM Congress in Vilnius and the Innovation Awards, while the Mental Health Subcommittee continues to connect managers working with comparable organisational and service challenges in different national environments.
Building on these experiences, EAHM will continue developing ways for its expert communities to contribute to knowledge, policy dialogue, Congress content, professional exchange and future programmes.
The Congress: a European meeting point
The EAHM Congress remains one of the Association’s most visible platforms for bringing together healthcare managers, national associations, experts and partners.
The Paris discussion recognised the important contribution of strong national hosts and their networks. Future work will explore how this successful foundation can be combined with an increasingly visible European framework, connecting Congress content even more closely with EAHM’s wider professional and strategic activity.
Partnerships that extend European impact
EAHM also sees significant value in working with academic institutions, European organisations, healthcare stakeholders and responsible corporate partners that share an interest in stronger healthcare management.
Programme, event, publication and broader partnership formats are being developed to connect external expertise and resources with initiatives that benefit the EAHM community.
EAHM’s professional independence remains central to this approach: partnerships are intended to support the Association’s mission while preserving the integrity of its positions and professional agenda.
Messages from Paris
- EAHM’s strength begins with its national associations and its European professional community.
- National experience can become stronger when it is shared and amplified at European level.
- Professional development, peer exchange and knowledge-sharing create practical member value.
- Communication gives greater visibility to the expertise and achievements of EAHM members.
- The Congress, expert communities and partnerships extend EAHM’s capacity to connect healthcare leaders across Europe.
From Paris to action
The Strategic Session concluded with each association invited to identify a concrete next contribution. The ideas collected through the Association Input Canvases will now support the continuing development of EAHM’s European policy activity, professional programmes, communication, partnerships and member engagement.
The next governance discussions are planned for Brussels in November, alongside engagement with European institutions, providing the next opportunity to translate the directions developed in Paris into the Association’s ongoing work.
The strategic directions identified in Paris will continue to be developed through EAHM’s established governance processes.
EAHM thanks the French hosts and all national associations, representatives and colleagues who contributed to the session, including those who participated remotely.
Paris demonstrated the value of bringing the European hospital management community together around shared ambitions, practical experience and a commitment to stronger cooperation.
Connected members. Shared knowledge. Stronger European leadership.
De Paris à l’action : l’EAHM s’appuie sur la force de sa communauté européenne
La communauté européenne de l’EAHM s’est réunie à Paris pour s’appuyer sur les forces qui distinguent déjà l’Association : un réseau solide d’associations nationales, des échanges pratiques entre managers de santé, une plateforme européenne de connaissance et de leadership, ainsi qu’un engagement commun en faveur d’une voix professionnelle plus forte pour le management de santé.
Paris, France | 14 septembre 2026
La Session stratégique 2026 de l’EAHM a réuni les dirigeants de l’EAHM et des représentants des associations membres nationales, en présentiel et à distance, pour une journée entière d’échanges stratégiques consacrée à la prochaine étape de l’Association.
Sous la conduite du Président Alexandre Lourenço et du Secrétaire général Leandro Luís, la session a permis aux associations membres de partager leurs priorités, leurs pratiques transférables et leurs idées de coopération européenne, tout en reliant les forces établies de l’EAHM à de nouvelles possibilités de développement professionnel, d’échange de connaissances, de communication et de partenariat.
Au cœur des discussions se trouvait une ambition claire : faire en sorte que la force du réseau européen de l’EAHM continue de se traduire par des opportunités concrètes pour les associations nationales ainsi que pour les managers hospitaliers et de santé dans toute l’Europe.
Une communauté européenne forte, tournée vers une valeur concrète
La force distinctive de l’EAHM réside dans sa capacité à réunir des associations nationales et des responsables du management de santé issus de systèmes différents, créant ainsi un espace européen de confiance dans lequel les expériences peuvent être partagées, comparées et transformées en connaissances collectives.
Paris a renforcé ce rôle. Les participants ont exploré la manière dont l’EAHM peut s’appuyer sur son réseau, son Congrès, ses communautés d’experts, ses partenariats et ses plateformes de communication en développement afin de créer encore davantage d’opportunités pour ses membres et de contribuer, par l’expertise en management, aux discussions européennes sur la santé.
La Session stratégique de Paris a placé les contributions des membres et la coopération européenne concrète au cœur des échanges.
S’appuyer sur les forces de l’EAHM
Les discussions ont mis en évidence plusieurs domaines dans lesquels l’EAHM crée déjà une valeur européenne distinctive et qui constitueront la base de sa prochaine étape.
Voix européenne
Relier l’expérience nationale aux discussions européennes sur le management et le leadership en santé.
Valeur pour les membres
Créer des opportunités pour que les managers et les associations puissent se connecter, échanger des connaissances et apprendre au-delà des frontières.
Leadership & connaissance
Développer l’apprentissage professionnel, le mentorat, la recherche et une connaissance européenne partagée du management.
Visibilité
Rendre le travail, l’expertise et les perspectives des membres de l’EAHM davantage visibles à travers l’Europe.
Coopération européenne
Relier associations, experts, institutions et partenaires autour de priorités communes du management de santé.
Transformer l’expérience nationale en une voix européenne
L’EAHM est avant tout une communauté européenne construite par ses associations nationales. La discussion de Paris a réaffirmé l’importance de s’appuyer sur leurs connaissances, leurs réseaux et leur expérience pratique lorsque l’EAHM contribue aux débats européens.
La prochaine étape s’appuiera sur cette force en reliant les enseignements issus de la pratique du management de santé aux contributions nationales et aux discussions européennes. La reconnaissance professionnelle, le développement du management de santé et les défis communs auxquels sont confrontés les dirigeants en Europe ont été identifiés comme des domaines particulièrement pertinents pour ce travail.
Cette approche permet à l’EAHM d’accomplir ce qu’une association européenne peut particulièrement bien faire : rapprocher les expériences de différents systèmes de santé, identifier des enseignements communs et donner aux managers de santé une voix collective plus forte.
Apprendre au-delà des frontières
L’échange professionnel reste l’un des bénéfices les plus évidents d’un réseau européen.
La session de Paris a exploré la manière dont les visites d’étude, le mentorat, les masterclasses, l’échange entre pairs et les initiatives de leadership peuvent rendre cette connexion encore plus concrète pour les membres. Le concept de développement du leadership LEAD, l’European Hospital Management Battle et d’autres formats figurent parmi les opportunités actuellement développées pour examen au sein de l’EAHM.
L’enquête HELM sur le management et le leadership hospitaliers constitue également une importante initiative de connaissance. Développée en coopération avec l’Organisation mondiale de la Santé et des partenaires académiques, elle vise à produire des connaissances susceptibles de soutenir la professionnalisation, la comparaison et les futures discussions sur le management dans la Région européenne de l’OMS.
Une dynamique croissante autour de la connaissance et de la communication
Le site renouvelé de l’EAHM élargit déjà les possibilités offertes aux membres pour partager leur travail et contribuer à la communauté européenne du management de santé.
Ses trois lignes éditoriales complémentaires — EAHM News, Member News et EAHM Voices — offrent des plateformes consacrées aux évolutions de l’Association, aux initiatives nationales et aux perspectives professionnelles indépendantes.
Des fiches pays et des profils d’associations sont également en cours de développement afin de rendre les systèmes nationaux de santé, les rôles de management et les expériences transférables plus accessibles à l’ensemble du réseau, tandis que les outils d’abonnement et les futures activités de newsletter permettront aux professionnels intéressés de rester plus facilement connectés à l’EAHM.
Des communautés d’experts qui relient la pratique
Les comités et réseaux professionnels de l’EAHM démontrent déjà la valeur d’une mise en commun de l’expertise entre les pays.
Le Scientific Subcommittee a contribué de manière importante au 29e Congrès de l’EAHM à Vilnius ainsi qu’aux Innovation Awards, tandis que le Mental Health Subcommittee continue de relier des managers confrontés à des défis organisationnels et de service comparables dans différents contextes nationaux.
En s’appuyant sur ces expériences, l’EAHM continuera à développer des moyens permettant à ses communautés d’experts de contribuer à la connaissance, au dialogue politique, au contenu du Congrès, aux échanges professionnels et aux futurs programmes.
Le Congrès : un point de rencontre européen
Le Congrès de l’EAHM reste l’une des plateformes les plus visibles de l’Association pour réunir les managers de santé, les associations nationales, les experts et les partenaires.
La discussion de Paris a reconnu l’importante contribution des hôtes nationaux et de leurs réseaux. Les travaux futurs exploreront comment cette base solide peut être associée à un cadre européen toujours plus visible, en reliant encore davantage le contenu du Congrès aux activités professionnelles et stratégiques plus larges de l’EAHM.
Des partenariats qui renforcent l’impact européen
L’EAHM voit également une valeur importante dans la collaboration avec des institutions académiques, des organisations européennes, des acteurs de la santé et des partenaires privés responsables partageant un intérêt pour le renforcement du management de santé.
Des formats de partenariat autour de programmes, d’événements, de publications et d’autres activités sont en cours de développement afin de relier l’expertise et les ressources externes à des initiatives bénéficiant à la communauté EAHM.
L’indépendance professionnelle de l’EAHM reste au cœur de cette approche : les partenariats ont pour objectif de soutenir la mission de l’Association tout en préservant l’intégrité de ses positions et de son agenda professionnel.
Messages de Paris
- La force de l’EAHM commence par ses associations nationales et sa communauté professionnelle européenne.
- L’expérience nationale gagne en force lorsqu’elle est partagée et amplifiée au niveau européen.
- Le développement professionnel, l’échange entre pairs et le partage des connaissances créent une valeur concrète pour les membres.
- La communication accroît la visibilité de l’expertise et des réalisations des membres de l’EAHM.
- Le Congrès, les communautés d’experts et les partenariats renforcent la capacité de l’EAHM à connecter les leaders de santé à travers l’Europe.
De Paris à l’action
La Session stratégique s’est conclue par une invitation adressée à chaque association afin d’identifier une prochaine contribution concrète. Les idées recueillies au moyen des Association Input Canvases soutiendront désormais le développement continu des activités européennes de l’EAHM en matière de politique, de programmes professionnels, de communication, de partenariats et d’engagement des membres.
Les prochaines discussions de gouvernance sont prévues à Bruxelles en novembre, parallèlement à des échanges avec les institutions européennes, offrant ainsi une nouvelle occasion de traduire les orientations développées à Paris dans le travail courant de l’Association.
Les orientations stratégiques identifiées à Paris continueront à être développées dans le cadre des processus de gouvernance établis de l’EAHM.
L’EAHM remercie les hôtes français ainsi que toutes les associations nationales, les représentants et les collègues qui ont contribué à la session, y compris ceux qui y ont participé à distance.
Paris a démontré la valeur d’une communauté européenne du management hospitalier réunie autour d’ambitions partagées, d’expériences pratiques et d’un engagement en faveur d’une coopération renforcée.
Des membres connectés. Des connaissances partagées. Un leadership européen renforcé.
Von Paris zum Handeln: Die EAHM baut auf der Stärke ihrer europäischen Gemeinschaft auf
Die europäische Gemeinschaft der EAHM kam in Paris zusammen, um auf den Stärken aufzubauen, die den Verband bereits heute auszeichnen: ein starkes Netzwerk nationaler Mitgliedsverbände, praktischer Austausch zwischen Gesundheitsmanagern, eine europäische Plattform für Wissen und Führung sowie das gemeinsame Engagement für eine stärkere professionelle Stimme des Gesundheitsmanagements.
Paris, Frankreich | 14. September 2026
Die EAHM Strategic Session 2026 brachte die Führung der EAHM und Vertreter der nationalen Mitgliedsverbände vor Ort und online zu einem ganztägigen strategischen Austausch über die nächste Entwicklungsphase des Verbands zusammen.
Unter der Leitung von Präsident Alexandre Lourenço und Generalsekretär Leandro Luís bot die Sitzung den Mitgliedsverbänden Raum, ihre Prioritäten, übertragbaren Erfahrungen und Ideen für die europäische Zusammenarbeit einzubringen. Gleichzeitig wurden die etablierten Stärken der EAHM mit neuen Möglichkeiten für professionelle Entwicklung, Wissensaustausch, Kommunikation und Partnerschaften verbunden.
Im Mittelpunkt der Diskussion stand eine klare Ambition: Die Stärke des europäischen EAHM-Netzwerks soll auch künftig konkrete Möglichkeiten für nationale Verbände sowie Krankenhaus- und Gesundheitsmanager in ganz Europa schaffen.
Eine starke europäische Gemeinschaft mit praktischem Nutzen
Eine besondere Stärke der EAHM ist ihre Fähigkeit, nationale Verbände und Führungskräfte des Gesundheitsmanagements aus unterschiedlichen Systemen zusammenzubringen. Dadurch entsteht ein vertrauensvoller europäischer Raum, in dem Erfahrungen geteilt, verglichen und in gemeinsames Wissen überführt werden können.
Paris hat diese Rolle weiter gestärkt. Die Teilnehmenden erörterten, wie die EAHM ihr Netzwerk, ihren Kongress, ihre Expertengemeinschaften, Partnerschaften und wachsenden Kommunikationsplattformen nutzen kann, um zusätzliche Möglichkeiten für ihre Mitglieder zu schaffen und Managementexpertise in europäische Gesundheitsdiskussionen einzubringen.
Die Strategic Session in Paris stellte die Beiträge der Mitglieder und die praktische europäische Zusammenarbeit in den Mittelpunkt.
Auf den Stärken der EAHM aufbauen
Die Diskussionen machten mehrere Bereiche sichtbar, in denen die EAHM bereits heute besonderen europäischen Mehrwert schafft und auf denen ihre nächste Entwicklungsphase aufbauen kann.
Europäische Stimme
Nationale Erfahrungen mit europäischen Diskussionen über Gesundheitsmanagement und Führung verbinden.
Mitgliedernutzen
Möglichkeiten schaffen, durch die Manager und Verbände Kontakte knüpfen, Wissen austauschen und grenzüberschreitend voneinander lernen können.
Führung & Wissen
Professionelles Lernen, Mentoring, Forschung und gemeinsames europäisches Managementwissen weiterentwickeln.
Sichtbarkeit
Die Arbeit, Expertise und Perspektiven der EAHM-Mitglieder in ganz Europa sichtbarer machen.
Europäische Zusammenarbeit
Verbände, Experten, Institutionen und Partner zu gemeinsamen Prioritäten des Gesundheitsmanagements zusammenbringen.
Nationale Erfahrung in eine europäische Stimme übersetzen
Die EAHM ist vor allem eine europäische Gemeinschaft, die von ihren nationalen Mitgliedsverbänden getragen wird. Die Diskussion in Paris bekräftigte die Bedeutung ihres Wissens, ihrer Netzwerke und ihrer praktischen Erfahrungen für die Beiträge der EAHM zu europäischen Debatten.
Die nächste Phase wird auf dieser Stärke aufbauen, indem Erkenntnisse aus der Praxis des Gesundheitsmanagements mit nationalen Beiträgen und europäischen Policy-Diskussionen verbunden werden. Professionelle Anerkennung, die Weiterentwicklung des Gesundheitsmanagements und gemeinsame Herausforderungen von Führungskräften in Europa wurden als besonders relevante Bereiche für diese Arbeit identifiziert.
Dieser Ansatz ermöglicht der EAHM, eine Aufgabe zu erfüllen, die ein europäischer Verband besonders gut wahrnehmen kann: Erfahrungen aus unterschiedlichen Gesundheitssystemen zusammenführen, gemeinsame Erkenntnisse identifizieren und Gesundheitsmanagern eine stärkere gemeinsame Stimme geben.
Grenzüberschreitend voneinander lernen
Professioneller Austausch gehört zu den deutlichsten Vorteilen eines europäischen Netzwerks.
In Paris wurde erörtert, wie Studienbesuche, Mentoring, Masterclasses, Peer Exchange und Führungsinitiativen diese Verbindung für Mitglieder noch konkreter machen können. Das Führungskräfteentwicklungskonzept LEAD, die European Hospital Management Battle und weitere Formate gehören zu den Möglichkeiten, die innerhalb der EAHM zur weiteren Prüfung entwickelt werden.
Auch die HELM-Erhebung zu Krankenhausmanagement und Führung stellt eine wichtige Wissensinitiative dar. Sie wird in Zusammenarbeit mit der Weltgesundheitsorganisation und akademischen Partnern entwickelt und soll Erkenntnisse liefern, die Professionalisierung, Vergleiche und zukünftige Managementdiskussionen in der WHO-Region Europa unterstützen können.
Neue Dynamik für Wissen und Kommunikation
Die erneuerte EAHM-Website erweitert bereits die Möglichkeiten für Mitglieder, ihre Arbeit sichtbar zu machen und zur europäischen Gemeinschaft des Gesundheitsmanagements beizutragen.
Die drei sich ergänzenden redaktionellen Bereiche — EAHM News, Member News und EAHM Voices — bieten Plattformen für Entwicklungen des Verbands, nationale Initiativen und unabhängige professionelle Perspektiven.
Darüber hinaus werden Länderprofile und Verbandsprofile entwickelt, um nationale Gesundheitssysteme, Managementrollen und übertragbare Erfahrungen im gesamten Netzwerk leichter zugänglich zu machen. Abonnementmöglichkeiten und zukünftige Newsletter-Aktivitäten sollen es interessierten Fachkräften zusätzlich erleichtern, mit der EAHM verbunden zu bleiben.
Expertengemeinschaften mit direktem Praxisbezug
Die Ausschüsse und professionellen Netzwerke der EAHM zeigen bereits heute den Wert länderübergreifender Expertise.
Das Scientific Subcommittee leistete einen wesentlichen Beitrag zum 29. EAHM-Kongress in Vilnius und zu den Innovation Awards, während das Mental Health Subcommittee weiterhin Manager verbindet, die in unterschiedlichen nationalen Rahmenbedingungen mit vergleichbaren organisatorischen und versorgungsbezogenen Herausforderungen arbeiten.
Auf diesen Erfahrungen aufbauend wird die EAHM weiter Möglichkeiten entwickeln, mit denen ihre Expertengemeinschaften zu Wissen, Policy-Dialog, Kongressinhalten, professionellem Austausch und zukünftigen Programmen beitragen können.
Der Kongress: ein europäischer Treffpunkt
Der EAHM-Kongress bleibt eine der sichtbarsten Plattformen des Verbands, um Gesundheitsmanager, nationale Mitgliedsverbände, Experten und Partner zusammenzubringen.
Die Diskussion in Paris würdigte den wichtigen Beitrag starker nationaler Gastgeber und ihrer Netzwerke. Die weitere Arbeit wird untersuchen, wie diese erfolgreiche Grundlage mit einem zunehmend sichtbaren europäischen Rahmen verbunden werden kann, sodass Kongressinhalte noch stärker mit den breiteren professionellen und strategischen Aktivitäten der EAHM verknüpft werden.
Partnerschaften für größere europäische Wirkung
Die EAHM sieht zudem erheblichen Mehrwert in der Zusammenarbeit mit Hochschulen, europäischen Organisationen, Akteuren des Gesundheitswesens und verantwortungsvollen Unternehmenspartnern, die das Ziel eines stärkeren Gesundheitsmanagements teilen.
Formate für Programme, Veranstaltungen, Publikationen und umfassendere Partnerschaften werden weiterentwickelt, um externe Expertise und Ressourcen mit Aktivitäten zu verbinden, die der EAHM-Gemeinschaft zugutekommen.
Die professionelle Unabhängigkeit der EAHM bleibt ein zentraler Grundsatz dieses Ansatzes: Partnerschaften sollen die Mission des Verbands unterstützen und zugleich die Integrität seiner Positionen und seiner professionellen Agenda wahren.
Botschaften aus Paris
- Die Stärke der EAHM beginnt bei ihren nationalen Mitgliedsverbänden und ihrer europäischen professionellen Gemeinschaft.
- Nationale Erfahrung gewinnt an Wirkung, wenn sie europaweit geteilt und verstärkt wird.
- Professionelle Entwicklung, Peer Exchange und Wissensaustausch schaffen konkreten Mitgliedernutzen.
- Kommunikation erhöht die Sichtbarkeit der Expertise und Leistungen der EAHM-Mitglieder.
- Kongress, Expertengemeinschaften und Partnerschaften stärken die Fähigkeit der EAHM, Führungskräfte des Gesundheitswesens in ganz Europa zu verbinden.
Von Paris zum Handeln
Zum Abschluss der Strategic Session wurde jeder Mitgliedsverband eingeladen, einen konkreten nächsten Beitrag zu benennen. Die im Rahmen der Association Input Canvases gesammelten Ideen werden nun die weitere Entwicklung der europäischen Policy-Arbeit, der professionellen Programme, der Kommunikation, der Partnerschaften und des Mitgliederengagements der EAHM unterstützen.
Die nächsten Governance-Diskussionen sind für November in Brüssel vorgesehen und sollen mit dem Austausch mit europäischen Institutionen verbunden werden. Damit bietet sich die nächste Gelegenheit, die in Paris entwickelten Richtungen in die laufende Arbeit des Verbands zu übertragen.
Die in Paris identifizierten strategischen Richtungen werden im Rahmen der etablierten Governance-Prozesse der EAHM weiterentwickelt.
Die EAHM dankt den französischen Gastgebern sowie allen nationalen Mitgliedsverbänden, Vertretern und Kolleginnen und Kollegen, die zur Sitzung beigetragen haben – einschließlich derjenigen, die online teilgenommen haben.
Paris hat den Wert einer europäischen Gemeinschaft des Krankenhausmanagements gezeigt, die gemeinsame Ambitionen, praktische Erfahrung und das Engagement für stärkere Zusammenarbeit miteinander verbindet.