VKD Annual Conference Highlights Hospital Resilience, Reform and the Future of Healthcare Management
Hospital finances, reform implementation, resilience and Artificial Intelligence were among the main highlights of the 68th Annual Conference of the Verband des Klinikmanagements Deutschlands e. V. (VKD), bringing together hospital managers and healthcare leaders in Berlin for two intensive days of professional exchange.
Berlin, Germany | 15–16 June 2026
Highlights from the 68th Annual Conference of VKD, held in Berlin on 15–16 June 2026.The European Association of Hospital Managers (EAHM) congratulates the Verband des Klinikmanagements Deutschlands e. V. (VKD), full member of EAHM, on the successful organisation of its 68th Annual Conference, held on 15 and 16 June 2026 in Berlin.
The conference provided an important forum for discussion, professional reflection and exchange among hospital managers, with a programme addressing some of the most relevant challenges currently facing hospitals in Germany.
Over two days, participants discussed the economic situation of hospitals, the implementation of hospital reform, resilience in the context of geopolitical threats, lessons from a blackout in Berlin, and the strategic approach hospitals may need to take towards Artificial Intelligence.
A timely discussion for hospital management
The VKD Annual Conference highlighted the demanding environment in which hospital managers are currently operating, particularly in relation to financial pressure, reform implementation, preparedness and technological change.
For EAHM, these themes underline the importance of strong hospital management, professional exchange and leadership capacity in times of uncertainty and transformation.
Main highlights from the VKD Annual Conference
The economic situation of hospitals
The first day opened with one of the most pressing issues for hospital managers: the economic situation of hospitals.
Discussions addressed the challenging context of hospital reform, limited relief from reform adjustments, inflation-related costs from previous years that were not fully compensated, and additional financial burdens affecting the hospital sector.
Tino Sorge, Parliamentary State Secretary at the Federal Ministry of Health, addressed the current situation and planned regulations in his welcoming remarks. A subsequent panel discussion brought together representatives from hospital management, hospital organisations, medical leadership, healthcare providers and statutory health insurance.
Hospital finances
The economic situation of hospitals was one of the central issues discussed in Berlin.
Hospital reform
Participants addressed the implementation of reform and its implications for hospitals.
Resilience
The programme explored resilience in hospitals and lessons from practical experience.
Artificial Intelligence
The conference addressed how hospitals should approach AI strategically.
Resilience and geopolitical threats
The second day focused on professional and practical topics related to hospital resilience, framed by the wider context of geopolitical threats and their global and local consequences.
A practical example focused on healthcare provision during a blackout in Berlin. The case illustrated the importance of preparation, communication, existing response mechanisms and clear command structures during emergency situations.
The discussion also showed that, even where professional structures are already in place, gaps may still appear and need to be addressed through further improvement.
Lessons from the Berlin blackout case
The Berlin blackout case provided concrete insights into how hospitals can prepare for critical situations and how response mechanisms, communication and command structures can support healthcare provision during disruption.
The discussion reinforced the need for continuous learning and further professional exchange on hospital resilience.
Artificial Intelligence as a strategic issue for hospitals
The conference also addressed the growing relevance of Artificial Intelligence and the question of how hospitals should or could develop strategies to deal with it.
For EAHM, this is a particularly relevant topic for hospital managers, as AI is not only a technological issue, but also a matter of strategy, governance, implementation and organisational readiness.
The value of professional exchange
The discussions in Berlin confirmed the importance of annual conferences as spaces for exchange between hospital management professionals.
The topic of resilience is expected to continue generating discussion, making further exchange of experience both relevant and necessary.
Key messages
- The economic situation of hospitals remains a major concern for hospital managers.
- Hospital reform and financial pressure were central topics of discussion.
- Resilience is becoming an increasingly important issue for hospital organisations.
- The Berlin blackout case highlighted the importance of preparedness, communication and clear command structures.
- Artificial Intelligence requires a strategic approach from hospitals.
- Professional exchange remains essential to identify lessons, share experience and support hospital management.
EAHM perspective
EAHM welcomes the themes highlighted in Berlin, as they are closely connected to the priorities of hospital management: financial sustainability, reform implementation, resilience, preparedness, technological change and professional exchange.
The discussions show once again the importance of strong hospital management and of national associations in creating spaces where leaders can share experience, reflect on common challenges and identify practical ways forward.
EAHM looks forward to continuing its cooperation with VKD and to strengthening the exchange of knowledge and experience among hospital managers across Europe.
Strong management. Resilient hospitals. Shared learning.
VKD-Jahrestagung: Krankenhausresilienz, Reformen und die Zukunft des Krankenhausmanagements im Fokus
Krankenhausfinanzierung, die Umsetzung der Krankenhausreform, Resilienz und Künstliche Intelligenz gehörten zu den zentralen Highlights der 68. Jahrestagung des Verbandes des Klinikmanagements Deutschlands e. V. (VKD), die Krankenhausmanagerinnen und Krankenhausmanager sowie Führungskräfte des Gesundheitswesens für zwei intensive Tage des fachlichen Austauschs in Berlin zusammenbrachte.
Berlin, Deutschland | 15.–16. Juni 2026
Die Europäische Vereinigung der Krankenhausmanager (EAHM) gratuliert dem Verband des Klinikmanagements Deutschlands e. V. (VKD), Mitglied der EAHM, zur erfolgreichen Organisation seiner 68. Jahrestagung, die am 15. und 16. Juni 2026 in Berlin stattfand.
Die Konferenz bot ein wichtiges Forum für Diskussion, fachliche Reflexion und Austausch zwischen Krankenhausmanagerinnen und Krankenhausmanagern, mit einem Programm, das einige der aktuell relevantesten Herausforderungen für Krankenhäuser in Deutschland aufgriff.
An zwei Tagen diskutierten die Teilnehmenden die wirtschaftliche Situation der Krankenhäuser, die Umsetzung der Krankenhausreform, Resilienz im Kontext geopolitischer Bedrohungen, Erkenntnisse aus einem Blackout in Berlin sowie die strategische Auseinandersetzung von Krankenhäusern mit Künstlicher Intelligenz.
Eine zeitgemäße Diskussion für das Krankenhausmanagement
Die VKD-Jahrestagung verdeutlichte das anspruchsvolle Umfeld, in dem Krankenhausmanagerinnen und Krankenhausmanager derzeit tätig sind, insbesondere im Hinblick auf finanziellen Druck, Reformumsetzung, Krisenvorsorge und technologische Veränderungen.
Aus Sicht der EAHM unterstreichen diese Themen die Bedeutung eines starken Krankenhausmanagements, des fachlichen Austauschs und von Führungskompetenz in Zeiten von Unsicherheit und Transformation.
Zentrale Highlights der VKD-Jahrestagung
Die wirtschaftliche Situation der Krankenhäuser
Der erste Tag begann mit einem der drängendsten Themen für Krankenhausmanagerinnen und Krankenhausmanager: der wirtschaftlichen Situation der Krankenhäuser.
Im Mittelpunkt standen der herausfordernde Kontext der Krankenhausreform, begrenzte Entlastungen durch Reformanpassungen, nicht vollständig ausgeglichene inflationsbedingte Kosten aus den Vorjahren sowie zusätzliche finanzielle Belastungen für den Krankenhaussektor.
Tino Sorge, Parlamentarischer Staatssekretär beim Bundesminister für Gesundheit, ging in seinem Grußwort auf die aktuelle Situation und geplante Regelungen ein. Eine anschließende Podiumsdiskussion brachte Vertreterinnen und Vertreter aus Krankenhausmanagement, Krankenhausorganisationen, ärztlicher Führung, Leistungserbringern und gesetzlicher Krankenversicherung zusammen.
Krankenhausfinanzierung
Die wirtschaftliche Situation der Krankenhäuser war eines der zentralen Themen in Berlin.
Krankenhausreform
Die Teilnehmenden befassten sich mit der Umsetzung der Reform und ihren Auswirkungen auf die Krankenhäuser.
Resilienz
Das Programm beleuchtete die Resilienz von Krankenhäusern und Erkenntnisse aus praktischen Erfahrungen.
Künstliche Intelligenz
Die Konferenz thematisierte, wie Krankenhäuser Künstliche Intelligenz strategisch angehen können.
Resilienz und geopolitische Bedrohungen
Der zweite Tag konzentrierte sich auf fachliche und praktische Themen der Krankenhausresilienz, eingebettet in den weiteren Kontext geopolitischer Bedrohungen und ihrer globalen sowie lokalen Auswirkungen.
Ein praktisches Beispiel befasste sich mit der Gesundheitsversorgung während eines Blackouts in Berlin. Der Fall verdeutlichte die Bedeutung von Vorbereitung, Kommunikation, vorhandenen Reaktionsmechanismen und klaren Führungsstrukturen in Krisensituationen.
Die Diskussion zeigte zudem, dass auch dort, wo bereits professionelle Strukturen bestehen, Lücken sichtbar werden können, die durch weitere Verbesserungen geschlossen werden müssen.
Erkenntnisse aus dem Berliner Blackout-Fall
Der Berliner Blackout-Fall bot konkrete Einblicke darin, wie Krankenhäuser sich auf kritische Situationen vorbereiten können und wie Reaktionsmechanismen, Kommunikation und Führungsstrukturen die Gesundheitsversorgung während einer Störung unterstützen können.
Die Diskussion unterstrich die Notwendigkeit kontinuierlichen Lernens und weiteren fachlichen Austauschs zur Krankenhausresilienz.
Künstliche Intelligenz als strategisches Thema für Krankenhäuser
Die Konferenz griff auch die wachsende Relevanz Künstlicher Intelligenz und die Frage auf, mit welcher Strategie Krankenhäuser sich diesem Thema nähern sollten oder könnten.
Für die EAHM ist dies ein besonders relevantes Thema für Krankenhausmanagerinnen und Krankenhausmanager, da Künstliche Intelligenz nicht nur eine technologische Frage ist, sondern auch Strategie, Governance, Umsetzung und organisatorische Bereitschaft betrifft.
Der Wert des fachlichen Austauschs
Die Diskussionen in Berlin bestätigten die Bedeutung von Jahrestagungen als Orte des Austauschs zwischen Fachleuten des Krankenhausmanagements.
Das Thema Resilienz wird voraussichtlich weiterhin erheblichen Diskussionsbedarf erzeugen, wodurch weiterer Erfahrungsaustausch sowohl relevant als auch notwendig bleibt.
Kernbotschaften
- Die wirtschaftliche Situation der Krankenhäuser bleibt ein zentrales Anliegen des Krankenhausmanagements.
- Krankenhausreform und finanzieller Druck standen im Mittelpunkt der Diskussionen.
- Resilienz wird zu einem immer wichtigeren Thema für Krankenhausorganisationen.
- Der Berliner Blackout-Fall verdeutlichte die Bedeutung von Vorbereitung, Kommunikation und klaren Führungsstrukturen.
- Künstliche Intelligenz erfordert einen strategischen Ansatz der Krankenhäuser.
- Fachlicher Austausch bleibt entscheidend, um Erkenntnisse zu gewinnen, Erfahrungen zu teilen und Krankenhausmanagement zu stärken.
EAHM-Perspektive
Die EAHM begrüßt die in Berlin hervorgehobenen Themen, da sie eng mit zentralen Prioritäten des Krankenhausmanagements verbunden sind: finanzielle Nachhaltigkeit, Reformumsetzung, Resilienz, Krisenvorsorge, technologischer Wandel und fachlicher Austausch.
Die Diskussionen zeigen erneut die Bedeutung eines starken Krankenhausmanagements und nationaler Verbände, die Räume schaffen, in denen Führungskräfte Erfahrungen teilen, gemeinsame Herausforderungen reflektieren und praktische Wege nach vorne identifizieren können.
Die EAHM freut sich darauf, die Zusammenarbeit mit dem VKD fortzusetzen und den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen Krankenhausmanagerinnen und Krankenhausmanagern in Europa weiter zu stärken.
Starkes Management. Resiliente Krankenhäuser. Gemeinsames Lernen.
Conférence annuelle du VKD : résilience hospitalière, réformes et avenir du management hospitalier au cœur des échanges
Le financement des hôpitaux, la mise en œuvre de la réforme hospitalière, la résilience et l’Intelligence artificielle figuraient parmi les principaux temps forts de la 68e Conférence annuelle du Verband des Klinikmanagements Deutschlands e. V. (VKD), qui a réuni à Berlin des gestionnaires hospitaliers et des responsables du secteur de la santé pour deux journées intenses d’échanges professionnels.
Berlin, Allemagne | 15–16 juin 2026
L’Association Européenne des Directeurs d’Hôpitaux (EAHM) félicite le Verband des Klinikmanagements Deutschlands e. V. (VKD), membre de l’EAHM, pour l’organisation réussie de sa 68e Conférence annuelle, qui s’est tenue les 15 et 16 juin 2026 à Berlin.
La conférence a constitué un forum important de discussion, de réflexion professionnelle et d’échange entre gestionnaires hospitaliers, avec un programme consacré à certains des défis les plus pertinents auxquels les hôpitaux allemands sont actuellement confrontés.
Pendant deux jours, les participants ont discuté de la situation économique des hôpitaux, de la mise en œuvre de la réforme hospitalière, de la résilience dans le contexte des menaces géopolitiques, des enseignements tirés d’un blackout à Berlin, ainsi que de l’approche stratégique que les hôpitaux peuvent adopter face à l’Intelligence artificielle.
Une discussion essentielle pour le management hospitalier
La Conférence annuelle du VKD a mis en évidence l’environnement exigeant dans lequel les gestionnaires hospitaliers évoluent actuellement, notamment en matière de pression financière, de mise en œuvre des réformes, de préparation aux crises et de changement technologique.
Pour l’EAHM, ces thèmes soulignent l’importance d’un management hospitalier fort, de l’échange professionnel et des capacités de leadership en période d’incertitude et de transformation.
Principaux temps forts de la Conférence annuelle du VKD
La situation économique des hôpitaux
La première journée s’est ouverte sur l’un des sujets les plus urgents pour les gestionnaires hospitaliers : la situation économique des hôpitaux.
Les discussions ont porté sur le contexte difficile de la réforme hospitalière, les mesures d’allègement limitées liées aux ajustements de la réforme, les coûts inflationnistes des années précédentes qui n’ont pas été entièrement compensés, ainsi que les charges financières supplémentaires affectant le secteur hospitalier.
Tino Sorge, Secrétaire d’État parlementaire auprès du ministre fédéral de la Santé, a abordé la situation actuelle et les réglementations prévues dans son allocution de bienvenue. Un débat qui a suivi a réuni des représentants du management hospitalier, d’organisations hospitalières, du leadership médical, de prestataires de soins et de l’assurance maladie légale.
Financement hospitalier
La situation économique des hôpitaux a été l’un des thèmes centraux discutés à Berlin.
Réforme hospitalière
Les participants ont abordé la mise en œuvre de la réforme et ses implications pour les hôpitaux.
Résilience
Le programme a exploré la résilience hospitalière et les enseignements issus de l’expérience pratique.
Intelligence artificielle
La conférence a abordé la manière dont les hôpitaux peuvent adopter une approche stratégique de l’IA.
Résilience et menaces géopolitiques
La deuxième journée a été consacrée à des sujets professionnels et pratiques liés à la résilience hospitalière, dans le contexte plus large des menaces géopolitiques et de leurs conséquences mondiales et locales.
Un exemple pratique a porté sur la continuité des soins lors d’un blackout à Berlin. Ce cas a illustré l’importance de la préparation, de la communication, des mécanismes de réponse existants et de structures de commandement claires dans les situations d’urgence.
La discussion a également montré que, même lorsque des structures professionnelles sont déjà en place, des lacunes peuvent apparaître et doivent être corrigées par des améliorations supplémentaires.
Enseignements du cas du blackout à Berlin
Le cas du blackout à Berlin a fourni des enseignements concrets sur la manière dont les hôpitaux peuvent se préparer à des situations critiques et sur la manière dont les mécanismes de réponse, la communication et les structures de commandement peuvent soutenir la continuité des soins en situation de perturbation.
La discussion a renforcé la nécessité d’un apprentissage continu et d’un échange professionnel accru sur la résilience hospitalière.
L’Intelligence artificielle comme enjeu stratégique pour les hôpitaux
La conférence a également abordé la pertinence croissante de l’Intelligence artificielle et la question de la stratégie avec laquelle les hôpitaux devraient ou pourraient l’aborder.
Pour l’EAHM, il s’agit d’un sujet particulièrement pertinent pour les gestionnaires hospitaliers, car l’IA n’est pas seulement une question technologique, mais aussi un enjeu de stratégie, de gouvernance, de mise en œuvre et de préparation organisationnelle.
La valeur de l’échange professionnel
Les discussions à Berlin ont confirmé l’importance des conférences annuelles comme espaces d’échange entre professionnels du management hospitalier.
Le thème de la résilience devrait continuer à susciter un besoin important de discussion, rendant l’échange d’expériences à la fois pertinent et nécessaire.
Messages clés
- La situation économique des hôpitaux reste une préoccupation majeure pour les gestionnaires hospitaliers.
- La réforme hospitalière et la pression financière ont été au cœur des discussions.
- La résilience devient un enjeu de plus en plus important pour les organisations hospitalières.
- Le cas du blackout à Berlin a mis en évidence l’importance de la préparation, de la communication et de structures de commandement claires.
- L’Intelligence artificielle nécessite une approche stratégique de la part des hôpitaux.
- L’échange professionnel reste essentiel pour identifier les enseignements, partager les expériences et soutenir le management hospitalier.
Perspective de l’EAHM
L’EAHM se félicite des thèmes mis en évidence à Berlin, car ils sont étroitement liés aux priorités du management hospitalier : durabilité financière, mise en œuvre des réformes, résilience, préparation aux crises, changement technologique et échange professionnel.
Les discussions montrent une nouvelle fois l’importance d’un management hospitalier fort et des associations nationales qui créent des espaces où les dirigeants peuvent partager leurs expériences, réfléchir aux défis communs et identifier des pistes d’action concrètes.
L’EAHM se réjouit de poursuivre sa coopération avec le VKD et de renforcer l’échange de connaissances et d’expériences entre gestionnaires hospitaliers à travers l’Europe.